勞務(wù)派遣適合企業(yè)
1:盈利模式獨特而人事管理滯后的企業(yè)。
分析：盈利模式獨特的企業(yè)首先經(jīng)濟(jì)效益好，經(jīng)營規(guī)模急需擴(kuò)張。擴(kuò)張的壓力之一便是員，怎樣讓人員很好的依附企業(yè)并能為企業(yè)所用這是他們面臨的首要問題。因此勞務(wù)派遣公司的成功介入能在很大程度上緩解其經(jīng)營擴(kuò)張的 壓力，減低人員雇用風(fēng)險的同時能讓企業(yè)能夠集中精力面對其核心業(yè)務(wù)。
2:訂單型企業(yè)(全包式派遣)
分析：訂單型企業(yè)的經(jīng)營方式是企業(yè)有訂單就急需大量流水線熟練工人，沒有訂單企業(yè)經(jīng)營就趨于萎縮，人員必須分流，以減少其財務(wù)壓力。而其裁員必然有勞務(wù)糾紛存在，現(xiàn)在把這個麻煩甩給勞務(wù)派遣公司，是一件有百利而無害的好事。
3:沒給員工辦理社保的小型企業(yè)(轉(zhuǎn)接式派遣)
4:以銷售為主導(dǎo)的商貿(mào)企業(yè)
分析：規(guī)模、效益都比較好的中型商貿(mào)企業(yè)，有以下幾點適合做勞務(wù)派遣：
(1)企業(yè)對合理規(guī)則認(rèn)知度比較高。
2)勞務(wù)糾紛頻繁。
5:國有企業(yè)
分析：通過勞務(wù)派遣企業(yè)運(yùn)作，可以為企業(yè)提供一即時需要即時租用的彈性機(jī)制，讓企業(yè)用人而無需養(yǎng)人，更好的解決國企階段性，臨時性或特殊項目對人才的需求，緩解因編制不夠及人員過剩造成的被動局面。加強(qiáng)人力成本源頭控制可以讓企業(yè)輕裝上陣，提高運(yùn)營效率。
